Стабилизация — забытая потребность взрослого человека

В современном мире царит неопределённость, бизнесу постоянно не хватает эффективности, люди ищут работу и оптимальные условия для жизни, но идеальных условий нет. Работники в найме выгорают, сетуют на корпоративные стандарты и недостаток свободы. Фрилансеры и предприниматели сетуют на падение рынка, перебои с клиентам и недостаток стабильности. Похоже, что сейчас, сильнее, чем когда-либо, мы нуждаемся и в свободе и в стабильности.

В этой статье предлагаю посмотреть на те способы, которыми можно стабилизироваться и обрести больше устойчивости, в каких бы условиях вы сейчас не работали. Как и за счёт чего можно обеспечивать себе стабильность?

Итак, когда говорят о развитии бизнеса и карьеры, чаще всего обсуждают рост, амбиции и масштаб. Стратегически же важно обеспечить устойчивость, ведь стабилизация - это важная потребность, как для бизнеса или любого дела, так и для его владельца. Без неё не получится развиваться, не рискуя каждый месяц всё потерять.

Стабилизационная стратегия может включать разные роли:

• Наёмник, который меняет свои силы, энергию, навыки на деньги.
• Ремесленник, работающий руками и/или головой (консультант, эксперт, наставник).
• Бизнесмен, строящий систему и процессы.
• Инвестор, вкладывающий в чужой рост.
• Трикстер, идущий нестандартным путём.
• Учитель, создающий ценность через передачу знаний.

Любая из них может быть использована как для дополнительного заработка, так и для укрепления компании. А при карьерных переходах, например из найма в своё дело, они могут хорошо поддерживать и обеспечивать фундамент для развития, если вы используете гибридную модель (пареллельно занимаете несколько позиций).

Важная позиция, которая обеспечивает устойчивость - позиция Собственника.
Капитана корабля, хозяина, который отвечает за всё, что происходит на его территории.

Собственник заботится о ключевых сферах своего дела:

Есть 4 основные сферы, которые ты как собственник должен держать в фокусе:

1. Продукт. Что ты создаёшь, в чём ценность, для кого.
2. Финансы. Как идут деньги, где прибыль, где убытки.
3. Маркетинг. Как ты доносишь ценность, кого привлекаешь.
4. Продажи. Как люди покупают, почему не покупают, что влияет на конверсию.

И есть пятая сфера — управление - она про то, как всё это собрать в работающую систему.

Управление — это проектирование устойчивости через:

1. Цели. По каждой сфере — конкретные, измеримые, реалистичные.
2. Планирование. Сроки, этапы, промежуточные итоги.
3. Мотивацию. В команде должен быть смысл и интерес. Лучше, если он связан с деньгами.
4. Организацию. Инструменты, процессы, условия — всё, чтобы люди могли хорошо работать.
5. Контроль. Фокус на ключевые показатели. Дошли до результата или нет? Почему?

Теперь — важный поворот. Сейчас становится доступной даже на ранних этапах управления сфера автоматизации и внедрения ИИ даже если пока вы работаете в одиночку или с небольшой командой.

Вы можете быть в любой роли — и при этом иметь мышление собственника, то есть воспринимать профессию, как своё дело и проектировать условия для своего развития исходя из этой позиции.
Вы можете не нанимать, а делегировать не людям, а системам.
Вы можете не становиться руководителем в классическом смысле, а выстроить работу так, чтобы часть рутины выполняли технологии.

Это новый уровень управления.
Не просто «делаю сам» или «нанимаю других», а строю систему, где и люди, и машины работают на устойчивость и результат. Где машины не заменяют и не вытесняют вас, а помогают вам отдать рутину и брать на себя более интересные и творческие задачи.

Вообщем стабильность — необходимая база для роста.

Хаос редко мотивирует.
Он утомляет, а насиловать себя трекерами и метриками - тоже так себе удовольствие.

Да, для обеспечения устойчивости нужна структура, но её можно строить под себя - гибко, творчески, удерживая фокус на основных направлениях и не обязательно в одиночку. Ведь вам потом жить и работать в том, что построите.

А когда устойчивость появляется - становится легче расти, масштабировать, менять, дерзать.

Основной вопрос в том, как вы сейчас относитесь к своей профессии и кем вы себя в ней видите - ремесленником, исполнителем, вдохновлённым автором или уже - полноценным хозяином, который создаёт свой порядок и капитаном, который прокладывает курс?